病院・介護施設等における人事・賃金制度改革

新社会システム総合研究所では
2022年12月 8日に「病院・介護施設等における人事・賃金制度改革」と銘打ったセミナーを開催する。

【重点講義内容】

労働集約型産業である病院や介護施設において、人材の確保と定着、職員の高齢化への対応、医師の時間外労働等働き方改革への対処等の課題解決に向け、人事・賃金制度の見直しをせざるを得ない時期にあると考えます。
本セミナーでは、これからの病院や介護施設における人材マネジメントのあり方を考えるとともに、職員の働き甲斐の向上と定着、生産性向上、業績向上等の目標達成を目指した人事・賃金制度への改良と運用について説明します。なお、具体的なイメージができるように、事例に基づく解説に努めます。さらに、それらの事例は、病院や介護施設で、自ら制度の見直しができるよう、できるだけデータで差し上げます。病院・介護施設等の幹部および人事ご担当者様の参加を心よりお待ちしております。

1.人事・賃金制度の課題と見直し
〜規程通りの運用、社会情勢の変化への対応、制度導入時の目的達成〜
(1)自院における人事・賃金制度の課題は何か

2.等級制度と賃金制度
〜賃金と仕事の大きさの一致(報酬=組織貢献)〜
(1)人事理念と人材ビジョン
(2)病院・介護施設に適した等級制度
(3)職能資格制度と役割等級制度(ハイブリッド型等級制度)
(4)賃金表の理想と現実
(5)賃金移行の理想と現実
(6)等級制度の改良
(7)賃金制度の改良

3.低成長時代における新たな賃金制度と公平公正な処遇
〜人件費のコントロールと公平公正な処遇〜
(1)定期昇給額を経営状況に応じて変動させる「ポイント制範囲給表」の導入
(2)マイナス昇給(減給)を取り入れた、これからの賃金表のあり方
(3)部門業績を反映させる賞与制度への改良
(4)公平公正なポイント制退職金制度への改良

4.人事評価制度の理想と現実
〜主観が入りやすい能力考課・情意考課から成果評価・行動評価への改良〜
(1)課題解決、組織貢献に向けた目標管理と役割行動評価のあり方
(2)育成面をサポートするキャリア開発ラダーの整備

5.人事評価制度の運用
〜目標設定→進捗管理→目標達成→組織業績の最大化〜
(1)部署の目標設定とマネジメント
(2)個人の目標設定のポイント
(3)結果評価と原因分析と育成
(4)人事評価制度の運用状況の確認
(5)評価を付けた理由の確認と公平公正な評価へ近づける工夫

6.医師の人事・賃金制度の改良
〜働き方改革と時間外労働と正しい賃金の支払い〜
(1)医師の等級制度と賃金制度(業績給と業績賞与)
(2)医師の人事評価制度(定量的評価と定性的評価)

7.質疑応答

【付録】(下記資料をデータで差し上げます)
・セミナー講義添付資料一式
・賃金表作成等シート(段階号俸表作成運用シート、ポイント制範囲給表作成運用シート)
・人事評価マニュアル

株式会社To Doビズ 代表取締役
篠塚 功(しのつか いさお) 氏

詳細は、サービスURLをご覧下さい。

サービス詳細URL:https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?gpage=22568

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