働き方改革時代の人事・賃金戦略

新社会システム総合研究所では
2019年 9月30日に「働き方改革時代の人事・賃金戦略~人の成長と生産性向上を目指した人事・賃金制度~」と銘打ったセミナーを開催する。

【重点講義内容】

少子高齢化により、労働力人口が減少していく中、1憶総活躍社会が掲げられ、働き方改革が進められています。労働力人口が減っても、国や企業の機能は維持していかなければなりませんから、避けては通れない改革と言えましょう。特に、労働集約型産業である病院や介護施設においては、この問題は、最も真剣に取り組むべき経営改革と言えます。すなわち、職員全員が活躍できる組織を作り、生産性の向上を目指さなければならないのです。そして、働き方改革の基盤として、人事・賃金制度を整備することが大前提と考えます。

本セミナーでは、今後の病院や介護施設の職員の働き甲斐の向上や生産性向上を目指した人事・賃金制度の構築と運用について、イメージできるツールや事例を示しながら、具体的な方策を説明します。また、病院や介護施設で、自ら制度構築ができるよう、説明するツールや事例はできるだけデータで差し上げます。今回は、中小病院向けに、「ポイント制範囲給表」のご紹介も行い、さらにこの特殊な賃金表の作成・運用シートもデータで差し上げますので、中小病院の人事労務のご担当の方にも是非ご参加いただけましたら幸いです。

1.病院等の経営と人事・賃金制度
(1)病院等の経営と人事・賃金制度
(2)2020年4月1日に施行される同一労働同一賃金と今後の病院等の経営
2.等級基準と賃金制度
(1)人事理念と人材ビジョン
(2)病院・介護施設に適した等級基準
(3)現状の賃金水準の分析と新たな賃金水準の設定
(4)簡単な賃金表の作り方(サラリースケールと賃金表)
(5)賃金移行の具体的な方法と注意すべきこと
3.低成長時代の経営における新たな賃金制度
(1)定期昇給額を経営数値と連動させる「ポイント制範囲給表」の導入
(2)職員のモチベーションを維持する「インセンティブ賞与」の導入
4.人事評価制度の概要
~パフォーマンスマネジメントとしての目標管理を中心とした制度構築~
(1)目標管理と行動評価
(2)育成に重きを置いたキャリア開発ラダー
5.人事評価制度の運用
~目標設定一評価一原因分析のポイント~
(1)部署の目標設定の方法
(2)個人の目標設定のポイントと設定事例
(3)目標達成結果から原因分析を行い育成につなげる方法
6.医師の人事制度の構築
~医師に適した人事制度~
(1)医師の等級制度と賃金制度(年俸制)
(2)医師の人事評価制度(業績指標の評価と行動評価)
(3)医師の人事賃金制度の事例
7.質疑応答

付録(下記資料をデータで差し上げます)
・セミナー講義添付資料一式
・賃金表作成、運用シート(段階号俸表作成・運用シート、ポイント制範囲給表作成・運用シート)
・人事考課マニュアル(能力考課雛形一式)
・考課者訓練ツール一式

株式会社To Doビズ 代表取締役
篠塚 功(しのつか いさお) 氏

詳細は、サービスURLをご覧下さい。

サービス詳細URL:http://www.ssk21.co.jp/seminar/S_19335.html

▼問い合わせ先

(株)新社会システム総合研究所

〒1050003 東京都港区西新橋2-6-2友泉西新橋ビル

TEL:03-5532-8850

FAX:03-5532-8851

(株)新社会システム総合研究所のプレスリリース一覧