黒字病院の業績指標を使った医師人事評価制度の導入・活用法

新社会システム総合研究所では
2019年 1月28日に「黒字病院の業績指標を使った医師人事評価制度の導入・活用法」と銘打ったセミナーを開催する。

【重点講義内容】

医師の人事評価制度を考えるときに、最も悩ましい「業績評価」。診療科の特性や業績に対する個人の考えなど、平準化しにくい要素が存在するため、納得のいく評価基準や指標を設定するために多くの病院が苦戦しています。
なかでも業績目標値は、対前年比やベンチマーク対比を用いて基準を設けるのが主流であるものの、一長一短な面がありベストな手法とは言い切れません。弊社、日本経営のコンサルティングノウハウの中から、病院に対する貢献度が高い医師を評価しつつ、病院の業績を高める業績評価についてお伝えいたします。
さらに、業績評価だけを重んじることは医師のスタンスと一致しないため、売上や利益以外の「貢献」をいかに評価するか考え抜く必要があります。
本講座では、デリケートな要素をはらむ医師の業績評価設計を中心に、納得性が高く成果を生みやすい人事評価制度の構築と運用についてお話しいたします。

1.病院における環境の変化とマネジメント
(1)働き方改革への対応のための考え方
(2)時代に合わせたマネジメントの方法

2.成果の出る人事評価制度の考え方
(1)人事評価制度の成果とはなにか
(2)成果を引き出す人事評価制度と運用方法
(3)医師が納得できる人事評価制度の考え方

3.戦略・計画の実行力を高める業績評価
(1)医師人事評価における業績評価の考え方と整理方針
(2)医師の行動変容を促す目標指標の設定ノウハウ
(3)ベンチマークを活用した業績指標の目標設定方法

4.組織の方針を落とし込んだ行動評価
(1)病院理念を浸透させる効果的な評価基準の作成ノウハウ
(2)納得感を高める定性評価の評価方法
(3)医師人事評価の肝となる多面評価の実施方法

5.効果的な運用ノウハウ
(1)気になる処遇反映の方法・水準の具体例
(2)評価結果のアウトプットとフィードバック面談の実施ノウハウ
(3)組織作り・幹部育成への活用の具体例

6.質疑応答/名刺交換

株式会社日本経営 主任
南雲 千尋(なぐも ちひろ) 氏

詳細は、サービスURLをご覧下さい。

サービス詳細URL:http://www.ssk21.co.jp/seminar/S_19023.html

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