いまいる職員が団結して病院をより良くする!全員参加の総力経営を6ヶ月で実現する方程式

新社会システム総合研究所では
5月24日に「いまいる職員が団結して病院をより良くする!全員参加の総力経営を6ヶ月で実現する方程式」と銘打ったセミナーを開催する。

患者サービス研究所 代表
三好 章樹(みよし あきしげ) 氏

指示・命令をしなくても、現場がみずから動く『自律進化組織』を創ります。

■このような現場に最適です
 「離職を減らして、莫大な採用コストを削減したい」
 「職員が決められたことしかしないため、連携が充分できていない」
 「働き方改革で残業を減らしたが、業務の質が落ち始めている」
 「継承したので、古参・ベテランを含めて全職員をうまくまとめたい」
 「新病院への移転を控え、一層、全職員を一枚岩にしたい」

■組織を活性化するマネジメントの鉄則
 (1)教育するほど、現場のモチベーションは下がる
 (2)研修で学ばせたことは、必ず風化する
 (3)「お金じゃない」「理屈じゃない」モチベーションを引き出せ!
 (4)効果測定なき施策に効果なし!必ず、定量評価せよ
 
■自律進化組織を創る方程式
1.間違いだらけの組織づくり チェックリスト
 レ 組織づくりのカギ「管理者教育」で、業務管理だけを教えている ←間違い
 レ 評価について、部下には口出しさせない ←間違い
 レ 公正な評価をするため、二次評価者も評価する ←間違い
 レ 業務の範囲は上司が考えて決める ←間違い
 レ 稟議書を書きうまく通すのは上司の役割 ←間違い
 レ 担当者が、次にどんな研修が必要かを考えて企画する ←間違い
 レ 目標管理制度は、職員全員を対象としている ←間違い
2.間違いだらけのコンサルティングを見破る
 レ 客観的数値で効果測定しないコンサルタント ←不要
 レ 新しくクレドを創りましょうというコンサルタント ←不要
 レ 交流分析や性格分類をして指導しましょうというコンサルタント ←不要
 レ グループで話し合わせて公約させましょうというコンサルタント ←不要
 レ なんども繰り返し教育して身につけさせましょうというコンサルタント ←不要
 レ 教育プログラムや教材を買わせるコンサルタント ←不要
 レ システムを買わせるコンサルタント ←不要
 レ 待遇を整備すれば離職も減り現場が活性化するというコンサルタント ←不要
3.永久に自律進化し続ける組織への最速の道『HIT-Bit』
 ・1日5分のコミュニケーション・モデル
 ・どんな管理者でも、部署が活性化する
 ・退職が減る理由 ?わずか2ヶ月で職場が開放的に?
 ・実施事例の詳細 ?現場から生まれた思いがけない改善提案の数々?
 ・指示・命令によらず現場が新しい施策を導入してゆく方程式-TSCFモデル
4.質疑応答

※なお、指示・命令によらない組織体質創りの基本は、周囲を巻き込む「仲間づくり」です。
できれば、上層部の方々や複数でお越しいただけますと、その後の展開がより早く確実になります。

詳細は、サービスURLをご覧下さい。

サービス詳細URL:http://www.ssk21.co.jp/seminar/S_18172.html

▼問い合わせ先

(株)新社会システム総合研究所

〒1050003 東京都港区西新橋2-6-2友泉西新橋ビル

TEL:03-5532-8850

FAX:03-5532-8851

(株)新社会システム総合研究所のプレスリリース一覧